Dirección Financiera a Tiempo Parcial y Estrategia Financiera para Empresas Emergentes

Reserva una sesión estratégica gratuita y convierte tus números en decisiones que aceleran crecimiento sostenible.

Quiénes somos

Equipo de dirección financiera a tiempo parcial con experiencia en empresas emergentes tecnológicas y de servicios, combinando análisis riguroso, ejecución práctica y acompañamiento cercano a fundadores en mercados de habla hispana.

Dirección financiera a tiempo parcial para empresas emergentes

Acompañamos a fundadores con un director financiero a tiempo parcial, métricas claras y decisiones basadas en datos desde la etapa pre‑semilla hasta el escalamiento internacional.

Rol estratégico del director financiero a tiempo parcial

Definimos prioridades financieras trimestrales, alineamos indicadores con los objetivos del negocio y coordinamos áreas clave—ventas, producto y operaciones—para convertir la información contable en decisiones tácticas que protejan caja, margen y crecimiento sostenible. Establecemos rituales de seguimiento y acuerdos explícitos que eliminan ambigüedades y aceleran la ejecución.

Diagnóstico financiero inicial de 360°

Realizamos una evaluación profunda de liquidez, estructura de costos, procesos de cierre y calidad de datos. Identificamos brechas de control, riesgos de cumplimiento y oportunidades rápidas de mejora con un plan de acciones priorizado y medible. Entregamos un informe claro con responsables, fechas y métricas de éxito verificables.

Agenda de la sesión gratuita

En cuarenta y cinco minutos revisamos objetivos, métricas actuales, cuellos de botella y expectativas de inversión. Saldrás con próximos pasos concretos, riesgos priorizados, hipótesis clave a validar y un mapa de decisiones para los siguientes noventa días. Sin compromisos, enfocado en valor inmediato.

Modelado financiero y construcción de escenarios

Creamos modelos dinámicos con supuestos trazables y documentación clara para guiar decisiones de crecimiento y financiamiento.

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Supuestos de crecimiento basados en datos

Estructuramos impulsores como tasa de conversión por canal, tasa de cancelación, productividad comercial y tiempos de cobro. Cada supuesto se justifica con evidencia histórica, referencias comparativas del sector y experimentos planificados, permitiendo revisiones mensuales y aprendizaje acumulativo. Todo queda documentado y versionado para auditoría interna.

Análisis de sensibilidad y escenarios comparables

Simulamos escenarios conservador, base y agresivo ajustando costo de adquisición de clientes, valor de vida del cliente, tasa de activación y costos variables. Utilizamos tablas y escenarios guardados que permiten entender palancas críticas, márgenes de seguridad y prioridades de inversión bajo distintas realidades. Presentamos impactos en caja y rentabilidad.

Punto de equilibrio y estructura de costos

Descomponemos costos fijos, semivariables y variables por función, producto y geografía. Calculamos contribución marginal, punto de equilibrio por unidad y sensibilidad a precios, identificando oportunidades de eficiencia operativa y umbrales de rentabilidad por segmento. Proponemos acciones específicas para mejorar estructura y disciplina de gasto.

Gestión de caja y extensión del runway

Protegemos la liquidez con prácticas rigurosas de tesorería, priorización de pagos y control del consumo de caja.

Proyección semanal de caja de trece semanas

Construimos una vista de trece semanas conectada a ventas, facturación y pagos autorizados. Esta herramienta permite planificar desembolsos, negociar plazos con proveedores críticos y priorizar iniciativas, evitando faltantes operativos y costos financieros innecesarios en ciclos volátiles. Se actualiza con una cadencia definida y responsables claros.

Políticas de cobro y pago disciplinadas

Diseñamos procesos de facturación temprana, recordatorios automáticos y segmentación de clientes por riesgo. Establecemos aprobaciones de gasto y un calendario de pagos que equilibran relaciones comerciales con la necesidad de preservar caja y acelerar el ciclo de conversión. Medimos cumplimiento y mejoramos continuamente con indicadores transparentes.

Gestión de la tasa de consumo de caja

Medimos la tasa de consumo de caja por área, plantilla y proyecto, resaltando desviaciones frente al presupuesto. Implementamos alertas y reglas de decisión para congelar contrataciones, renegociar compromisos o ajustar metas de adquisición cuando la liquidez disponible o los hitos de financiamiento lo exijan. Evitamos sorpresas mediante comunicación anticipada.

Levantamiento de capital y relación con inversores

Preparamos datos, narrativa y gobernanza para rondas exitosas en etapas semilla, Serie A y posteriores.

Empezar Más información

Gobernanza y control financiero

Implementamos controles, cierres puntuales y reportes confiables que previenen errores costosos y mejoran la toma de decisiones.

Políticas y controles internos efectivos

Documentamos políticas de gastos, compras y aprobaciones por niveles. Implementamos segregación de funciones, revisiones cruzadas y trazabilidad documental, reduciendo fraudes, fugas de valor y dependencia excesiva de tareas manuales expuestas a errores repetitivos. Establecemos auditorías internas proporcionales al tamaño y riesgo.

Cierre contable rápido y sin sorpresas

Estandarizamos listas de verificación de cierre, conciliaciones y corte de ingresos, acortando tiempos de cierre a pocos días. Garantizamos cifras consistentes para el directorio e inversionistas, con variaciones explicadas y respaldo verificable para auditorías internas o externas sin sobresaltos. Mejoramos calidad con indicadores y retroalimentación.

Cumplimiento normativo y gestión de riesgos

Evaluamos obligaciones fiscales, laborales y societarias en cada jurisdicción relevante. Implementamos calendarios, responsables y alertas automáticas para presentar declaraciones y reportes a tiempo, evitando multas, contingencias reputacionales y bloqueos operativos que afectan crecimiento y valor. Priorizamos mitigaciones según impacto y probabilidad.

Precios, monetización y economía unitaria

Optimizamos propuesta de valor con precios sostenibles, métricas unitarias saludables y márgenes por canal.

Calculamos costo de adquisición de clientes completamente cargado, valor de vida del cliente por cohorte y periodo de recuperación por canal, incorporando costos de éxito del cliente y soporte. Identificamos palancas para mejorar retención, venta cruzada y eficiencia comercial sin sacrificar experiencia del usuario ni crecimiento estratégico.
Probamos niveles, descuentos, períodos de prueba y límites de uso para maximizar ingresos recurrentes y margen. Diseñamos paquetes por segmento y valor percibido, alineando ventas, mercadotecnia y producto con una estructura clara que evita canibalización y fricciones comerciales. Medimos resultados y ajustamos con experimentos controlados.
Medimos contribución neta por canal, región y vertical, considerando comisiones, rebajas y soporte posventa. Priorizamos canales con mejor retorno, renegociamos acuerdos de distribución y cerramos los que destruyen valor, liberando recursos hacia oportunidades sostenibles. Todo respaldado por reportes frecuentes y decisiones documentadas.

Selección e implementación de herramientas

Evaluamos sistemas de planificación de recursos empresariales, banca digital, facturación electrónica y soluciones de inteligencia de negocios según etapa, presupuesto y complejidad. Planificamos migraciones, limpieza de datos y capacitación, minimizando interrupciones operativas mientras elevamos la calidad de la información usada por el equipo directivo.

Integraciones y gobernanza de datos

Unificamos fuentes de ventas, producto y contabilidad mediante interfaces de programación y conectores robustos. Definimos diccionario de datos, responsables y controles de calidad, asegurando consistencia entre reportes y evitando decisiones basadas en cifras contradictorias o duplicadas. Implementamos bitácoras y auditorías automáticas.

Tableros de control y alertas tempranas

Diseñamos tableros con métricas accionables y umbrales configurables, entregados a ejecutivos por el canal preferido. Activamos alertas ante desvíos críticos de caja, margen y crecimiento, facilitando respuestas rápidas con responsables asignados y contexto operativo suficiente. Fomentamos decisiones oportunas con evidencias claras.

Escalamiento internacional y fiscalidad

Definimos estructuras eficientes para expandirse con control de riesgos y optimización tributaria responsable.

Estructuras societarias y jurisdicciones

Fiscalidad indirecta y precios de transferencia

Contratación global y administración de nómina

Servicios

Soluciones modulares de dirección financiera a tiempo parcial y consultoría estratégica para etapas desde pre‑semilla hasta Serie B.

Dirección Financiera a Tiempo Parcial (plan mensual)

Nos integramos como director financiero externo, liderando planificación, control, reportes gerenciales, gestión de caja, precios y relación con inversores. Incluye calendario de cierres, tableros, comité financiero y reuniones semanales con fundadores. Ideal para empresas emergentes que requieren seniority sin costo de ejecutivo de tiempo completo.

Desde 2.800 USD al mes

Modelado financiero y preparación para ronda de inversión

Construimos un modelo financiero auditable, escenario base y alternativas, análisis de economía unitaria, plan de uso de fondos, sala de datos y narrativa para inversionistas. Incluye revisión de hoja de términos, tabla de capitalización y asesoría en proceso de debida diligencia hasta el cierre de la ronda.

1.950 USD por proyecto

Sesión estratégica gratuita de diagnóstico

Videollamada de cuarenta y cinco minutos para revisar objetivos, métricas, riesgos y prioridades. Recibirás un resumen con oportunidades de mejora, próximos pasos y enfoque para noventa días, sin compromiso. Orientada a obtener claridad inmediata y decisiones accionables.

Gratis

Plan estratégico y Objetivos y Resultados Clave

Conectamos visión, presupuesto y ejecución mediante ritmos claros de planificación y seguimiento.

Cascada de Objetivos y Resultados Clave y presupuesto operativo

Traducimos la estrategia anual en Objetivos y Resultados Clave por área y presupuestos trimestrales detallados. Integramos supuestos, responsables y entregables, logrando foco, transparencia y responsabilidad compartida alrededor de objetivos que realmente mueven la aguja del negocio. Revisamos avances con cadencias definidas y datos confiables.

Asignación de capital basada en retorno

Priorizamos proyectos por retorno esperado y riesgo, usando puntuaciones comparables. Definimos límites, condiciones de continuidad y puntos de revisión, reasignando recursos rápidamente hacia iniciativas con evidencia de tracción y deteniendo apuestas que consumen caja sin progreso. Documentamos decisiones para aprendizaje organizacional.

Mapa de riesgos y planes de mitigación

Identificamos riesgos financieros, operativos y de mercado con probabilidades e impactos cuantificados. Diseñamos respuestas, seguros y contingencias de liquidez, para que eventos adversos no detengan hitos clave ni destruyan confianza con clientes, equipo e inversores. Probamos escenarios y mantenemos responsables visibles por cada riesgo.

Fusiones, adquisiciones y estrategias de salida

Preparamos transacciones con procesos ordenados que preservan valor, cultura y continuidad operativa.

Preparación para la debida diligencia

Estandarizamos archivos, contratos, políticas y métricas inmutables con trazabilidad. Creamos un índice exhaustivo, responsables por capítulo y cronograma, reduciendo sorpresas, duplicidad de solicitudes y desgaste del equipo durante procesos intensos de revisión externa. Comunicamos avances con reportes de progreso semanales y claros.

Valoración y comparables de mercado

Aplicamos métodos de flujo de caja descontado, múltiplos de ingresos o margen y comparables de mercado de forma correcta y prudente. Ajustamos por crecimiento, retención y riesgo, fundamentando expectativas de valor negociable con datos y supuestos defendibles. Presentamos rangos y sensibilidades para negociación informada.

Integración posterior a la adquisición

Definimos un plan de los primeros cien días con hitos financieros, sistemas, equipos y comunicación. Protegemos clientes clave, consolidamos reportes y alineamos incentivos, asegurando sinergias reales y continuidad operativa mientras se capturan eficiencias sin perder foco. Medimos avances con indicadores acordados y revisiones periódicas.

Capacitación y acompañamiento del equipo

Desarrollamos capacidades internas con entrenamientos prácticos, plantillas operativas y coaching continuo.

Formación de responsables financieros y analistas

Entrenamos en cierre contable, modelos de costos, conciliaciones complejas y narrativas financieras. Proveemos guías, listas de verificación y ejemplos reales, mejorando velocidad de análisis, calidad de reportes y capacidad de anticipación frente a preguntas del directorio. Evaluamos progreso con ejercicios aplicados al negocio.

Cultura de datos y toma de decisiones

Impulsamos hábitos de registro correcto, revisión por pares y documentación mínima necesaria. Establecemos rituales semanales de revisión de métricas y aprendizaje, creando disciplina de mejora continua y decisiones basadas en evidencia accesible para todos. Celebramos buenas prácticas y corregimos desvíos con retroalimentación útil.

Manual operativo financiero

Redactamos procedimientos claros para compras, viajes, reembolsos, proveedores, facturación y archivo. Reducimos fricciones y dependencia de personas clave, garantizando continuidad, incorporación rápida y cumplimiento consistente durante el crecimiento acelerado y cambios organizacionales. Mantenemos versiones controladas y responsables asignados.

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Ética, transparencia y comunicación

Fomentamos confianza con reportes honestos y mensajes consistentes hacia todos los grupos de interés.

Comité financiero y reportes al consejo Configuramos un comité mensual con agenda, métricas, riesgos y decisiones pendientes. Enviamos paquetes de reporte estandarizados con anticipación, promoviendo discusiones enfocadas, seguimiento riguroso y acuerdos accionables que orientan la ejecución sin microgestión. Registramos acuerdos y responsables con fechas claras.
Divulgación responsable al equipo Definimos qué métricas compartir, con qué frecuencia y en qué formato para alinear a toda la organización. Comunicamos avances y desafíos sin dramatizar, fortaleciendo compromiso, responsabilidad y sentido de propósito aun en momentos de presión o cambio. Creamos espacios para preguntas y retroalimentación bidireccional.
Relación con clientes y proveedores Establecemos reglas de comunicación financiera, renegociación y resolución de conflictos que preservan relaciones a largo plazo. Un enfoque transparente evita malentendidos, mejora condiciones y habilita colaboraciones estratégicas cuando surgen nuevas oportunidades de crecimiento compartido. Medimos satisfacción y tiempos de respuesta.

Procure to pay disciplinado

Definimos catálogos, políticas de compras y aprobación escalonada, integrando órdenes, recepción y pagos con trazabilidad. Mejoramos negociación con proveedores, evitamos gastos no autorizados y reducimos tiempos de ciclo. Implementamos indicadores de cumplimiento y ahorro, con reportes periódicos para decisiones informadas.

Order to cash sin fricciones

Aceleramos la emisión de facturas, validaciones y conciliaciones con procesos claros y automatización. Reducimos disputas, mejoramos cobros y encadenamos la información con ventas y soporte. Monitoreamos tiempos promedio por etapa y establecemos responsables visibles, acortando la conversión de ventas en caja real de forma sostenible.

Cierre y reporte gerencial integrados

Conectamos contabilidad, tesorería y planificación con un calendario maestro de cierre y reporte. Diseñamos reportes gerenciales con foco en indicadores de desempeño, tendencias y recomendaciones, no solo cifras históricas. Garantizamos consistencia entre fuentes y reducimos reprocesos con controles automáticos y revisión por pares.

Producto, ventas y finanzas alineados

Unimos métricas de producto y ventas con metas financieras para priorizar iniciativas que crean valor real.